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    孙晓波会长莅临隆翔集团进行学习交流

    2019/4/18 8:06:31 阅读:3343



    2019年4月16日陕西隆翔云库控股集团有限公司特邀中国公共交通协会城市停车分会会长、武汉市机动车停车场行业协会会长孙晓波莅临集团就智慧停车发展规划、构建停车生态、聚焦智能制造等问题做学习交流。



    孙晓波

    中国公共交通协会城市停车分会会长

    中国市政工程协会城市停车分会副会长

    武汉市机动车停车场行业协会会长



    孙会长针对停车行业的前景和发展方向进行了详细的分析和解读,着力从三大方面做出分享:

    1.2018年智慧停车发展思考及2019年展望;

    2.做好顶层设计,构建停车生态,促进城市停车行业健康持续发展;

    3.聚焦智能制造,打造企业核心竞争力,抓住历史机遇,促进企业转型发展。



    一、2018年智慧停车发展思考及2019年展望


    我国机动车保有量及相关数据持续攀升,据公安部交通管理局数据统计,2018年全国机动车保有量已达3.27亿辆,增长速度惊人。庞大的汽车数量一方面体现了经济发展强劲动能所带来的人民生活质量的提高,另一方面由此引发的交通拥堵、道路安全、泊车困难等严峻现象,也对城市建设产生了消极影响。停车难问题,早已是各大城市的“城市病”。


    停车难问题不仅仅是政府的责任,不仅仅是靠新建停车位就可以解决的,而是要在此基础上,弥补城市车位缺口,提高城市车位周转率,打造城市级智慧停车服务管理平台。



    因为缺乏停车泊位供需情况的实时数据,形成信息孤岛、机械车库用户体验欠佳,导致现有停车泊位利用率低;停车项目投资大、投资回收期长,现有的运营管理多以短期租赁和承包经营的方式进行,盈利增长慢;同时政府相应的规章制度不完,消费习惯不好等等因素都是导致城市停车难问题的日益严重。


    针对这些问题,未来城市级智慧停车平台将得到普遍推广,将形成“路内路外打通,线上线下共享”的有效、健康的运用管理平台,预测在2019年或将出现行业的标杆企业。


    通过对于现阶段种种问题以及相应的应对方式分析,停车产业潜力巨大但要完善的事情还很多。停车产业将是继房地产和汽车产业后国家最具发展潜力的产业之一。


    有美好的行业前景也要有明确的发展目标,未来的停车产业手段日趋丰富、成熟、稳定,可以满足不同场景的需求;而包括股权融资、产业基金、产融结合等资本市场的杠杆也要很好的利用;无人值守、无感支付等最先进的技术要进入快速落地阶段;通过城市级平台促进相关政策法规的逐步完善。


    同时要求企业在发展过程中做到:

    1.发展过程中要前段化,智能化。5G、AI技术的发展应用促进智慧停车进一步发展,传统制造将逐步被淘汰;
    2.满足消费者追求更方便、更简易、更高效、更优惠的消费需求;
    3.合作共赢,通过城市合伙人或事业合伙人的模式带动行业洗牌;
    4.加大资本的参与和产业的结合,遵循城市停车区域性的特点,做到城市智能停车的垄断;
    5.改善社会公共服务和完善市场运营服务,从而将智慧停车平台应用的更加多元化。







    二、做好顶层设计,构建停车生态


    现有停车场的特点明确,如权属多元化、运营单位多元化、运营管理模式多元化,从而影响到停车行业具有资源数据碎片化、技术变化快、沉淀不足,未形成完整标准体系、规划、设计、投资、建设、智慧平台以及互联网后市场没有形成紧密的联系,没有形成良好的联系和互动的问题。

    面对现阶段的问题,政府在综合治理方面都要采取行之有效的方式,遵循“动静结合、以静制动、公交优先、绿色出行”的理念。

    1.合理提供增量:配建停车为主,路外公共为辅,路内停车补充;

    2.多维盘活存量:提升智能化水平,实行价格调控,加强法制保障;

    3.社会资源共享:努力实现或尽可能实现停车泊位资源互联互通,错时错峰停车、共享停车,使社会停车位资源高效利用、科学合理利用。




    同时也要求企业在城市智慧停车建设上遵循十大要点:

    1.科学规划。结合当地城市的战略规划,在规划编制过程中将理念落地;

    2.高品质设计。对停车场建设形式、建设结构和智能化进行高品质设计,并结合城市的建筑风格。历史文化等特点,和周边环境和谐统一,产品要成为城市亮点;

    3.多渠道建设。按照“先易后难,能建尽建”的原则,通过自建或者合建的模式提高增量;

    4.注重投资平衡。按照经济规律办事,通过PPP模式,经营期限、配建商业、广告经营等作为辅助共同打造健康的投资模式;

    5.精细化施工。个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,同时对于和企业合作的施工方要质量严控;

    6.配建充电桩。设施要不断完善,多元化、多渠道经营充电服务;

    7.产融结合。产业是基础,金融是催化剂;

    8.智能化和信息化建设。

    9.产业链整合。停车投资、建设、运营,形成一体化产业链;

    10.法制和政策保障。


    企业同政府乃至社会各界的资源相辅相成,共同优化智慧停车,构建健康、有序、可持续发展的停车生态。



    三、聚焦智能制造,打造企业核心竞争力;

         抓住历史机遇,促进企业转型新升级。


    通过对2018年度城市机械车库的覆盖情况做了分析。其中一二线城市的机械车库普及率已达100%,2018年新增机械车库的城市数为328个,拥有机械车库的城市数在600+,而首次统计到的城市就占了69个。

    与此同时值得我们关注的就是住建部发通知开展城市停车设施规划建设督查工作,《北京市停车资源普查报告》、《2017深圳停车调研报告》的发布,北京、深圳、成都等5个城市成为国家首批城市停车场试点示范城市,首单停车场ABS项目获批,国家发改委正式核准华通集团发行12亿元人民币城市停车场建设专项债券。

    通过以上数据表明,机械车库市场发展迅速,全员聚焦智能制造,面临这样的历史机遇,能否依靠夯实的内部基础和整合外部资源在“万亿级”的市场站稳脚跟,就要求企业切实做好发展战略和定位,企业的目标和愿景配合市场的机遇,结合自身的优势和资源,三者交汇完成战略的规划。聚焦智能车库的技术和产品,打造一流的研发生产团队,而服务将是一切条件下的重中之重,注重产权维护也不可忽视,全方位打造企业核心的价值观。


    最后孙会长也对隆翔集团现阶段的商业模式、生产研发的智能化产品以及对于智能化技术的大力投入、管理运营理念提出了高度赞扬,表示未来的隆翔在这样的发展战略和企业的规划管理制度下,通过企业发展机制和内部管理机制的不断完善,在2019年将成为停车产业中不可或缺的中坚力量,助力智慧城市转型升级。